HR工作，到底做什么是最核心的价值？

从毕业开始一直做HR也有一些年头了，在高科技、制造业、互联网、金融行业都呆过，最近突然一个问题困惑住了我，HR到底做什么对企业而言，是最有价值的。 从HR从业来说，基本可以算是最没有门槛的了，基本上所有的人，只要有意愿，都可以选择从HR入门做起，并且最终其实做得好不好，与是否科班，是否专业扎实倒不一定是正相关。同时，很多做得好的HR也是业务转过来的，很多公司的HRD也是以前做业务的，都没有做过HR的。由此可见，HR做得好不好，与出身、专业等无直接关系，更多是一种问题解决、沟通协调的能力。 以前认为把HR的几大模块做扎实，比如选育用留等，搞得专业、流畅，这是HR核心价值，但其实从老板或者管理层来看，这些是HR的基础工作，做好是应该的，是基本履职。 以前也觉得做好员工关心的事，处理好员工关系，把员工当成一家人，但前辈告诉我，HR的定位决定了不可能与员工真正做朋友，否则工作中容易被员工绑架，而不能体现HR价值。 那么HR的核心价值到底是什么呢？